煤科集团沈阳研究院

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     使命愿景——

    集团的使命是:引领煤炭科技,推动行业进步,提升企业价值,创造绿色未来。

     使命是企业在这个社会的责任、存在的价值。科技创新是我们的基本使命,还有国家新赋予我们的公益性质,是以保障民生、服务社会、提供公共产品和服务为主要功能。

    集团的愿景是:建设具有全球竞争力的世界一流科技创新型企业。

     对于国有企业,党的十九大提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的宏伟目标。集团公司的定位是技术创新,为行业进步发展提供技术和服务,为煤炭行业客户解决安全高效绿色智能化开采和清洁高效低碳集约化利用技术问题。进入21世纪以来,新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图和经济结构,科学技术深刻影响着国家前途命运。集团公司作为科技类央企,必须肩负起历史赋予的重任,服务、服从国家重大战略需求,勇做新时代科技创新的排头兵,围绕煤炭安全绿色智能开发,清洁高效综合利用发展目标,努力建设成为具有全面创新能力和综合创新能力、能够长期从事技术提升业务并处于产业链上游地位、引领行业技术发展、在全球行业发展中具有影响力的创新型企业。

  “1245”总体发展思路——

     树立1个理念:

    集团的发展理念是:以科技为基础,以市场为导向,以客户为中心,引领行业进步。真正影响企业持续成功的主要因素是专注、聚焦于为客户创造价值的力量。企业要真正成为市场主体,强化战略思维,增强市场意识。通过科技创新,主动为客户提供解决问题的方案和优质服务,提升价值创造水平,形成互利互惠、益利兼顾的新型经营模式,让行业和客户价值成为企业产品的起点、企业服务附加价值的起点、企业策略的内在标准及企业行为的准则。

     确立2大战略:

    一是创新驱动战略。党的十八大提出实施创新驱动发展战略,强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。这是党中央在新的发展阶段确立的立足全局、面向全球、聚焦关键、带动整体的国家重大发展战略。要大力实施创新驱动发展战略,充分认识科技创新对集团公司的极端重要性,建设科技创新型企业的极端重要性,科技人才的极端重要性,全方位推进科技创新、理创新念、管理创新、经营创新、产融结合等全面创新,改变经济增长方式,激发创新第一动力,实现创新驱动内生发展。

    二是聚焦主业战略。落实贯彻供给侧结构性改革,按照“突出主业,合并同业”的原则,推进“资产同质、市场同向”的专业重组,坚持有进有退,有分有合,做实专业板块,实施专业化发展,突出和放大比较优势,调整优化主业结构和布局,聚焦科技创新、聚焦主业、聚焦优势资源,专注品质、专注成长、专注价值培养,打造不可替代的核心竞争力。

     推动4大转型:

    一是核心业务向科技创新转型。核心业务由生产制造向科技创新开发转型,围绕科技创新型企业定位,构建以市场为导向的科技创新体系,打造研发和品牌服务差异化竞争优势。

    二是科学研究向行业进步转型。科技创新超越功利向促进科技进步转型,围绕为客户解决问题、创造更高价值的理念,不以获奖、评职称和发表论文为目标,积极推动科技创新成果的商品化和产业化。

    三是装备制造向高端智能转型。装备制造由低端传统向高端智能转型,落实中央经济工作会议推动制造业高质量发展要求。围绕产业层次向高端聚集的目标,攻克核心关键技术,研发创新产品,有效集成人工智能技术,推动装备制造向高端智能化方向发展。

    四是产业发展向质量价值转型。产业发展由规模速度向质量效益转型,向为客户创造价值转型。围绕不断提高产品附加值,实现高质量发展为重点,依靠管理提升、技术进步、品牌与服务等举措,转变经济发展方式,由注重规模速度的粗放型向注重质量效益的集约型转变。

    实施5大举措:

    一是资源配置市场化。十九大报告中指出,经济体制改革必须以完善产权制度和要素市场化配置为重点。坚持党的领导,建设中国特色现代国有企业制度,遵循市场经济规律和企业发展规律,规范法人治理结构,完善市场化经营机制,使公司真正成为市场竞争中的主体,依照市场规律开展企业运营。企业与部门管理机制市场化、企业辅助功能配置市场化,按市场价值引进、整合外部资源,弥补内部发展资源配置不足,让市场在资源配置中起决定性作用。

    二是产业发展专业化。社会财富的创造来自劳动生产率的提高,劳动生产率的提高依靠技术进步和创新,技术进步和创新又依赖分工和专业化。市场经济的发展,意味着更细的分工,更细的分工意味着更大的技术进步,技术进步意味着更快的经济增长、更多的财富积累,反过来又推动市场规模的扩大,由此形成基于专业化分工的高效运转,专业化成为提高效率和快速发展的必由之路。

    三是经营管理网络化。深入贯彻习近平总书记网络强国战略思想,从产品思维过渡到网络思维,通过价值共享的互联网平台,构建供求一体化的需求链、价值链,从经营产品转向经营“科技创新、研制、制造、品牌和服务”,与行业共享价值,推进企业转型升级。用组织平台化的思维思考与布局未来发展。用互联网协同共生的逻辑,重新定义客户、企业与员工的关系,企业通过为员工提供平台助推员工实现个人价值,员工通过提供知识与智慧依托企业平台共同为客户创造价值,形成共生共享的价值链一体化发展模式。

    四是营销模式一体化。由科技服务、产品研制、销售、品牌、售后服务和金融工具支撑的营销模式一体化,是创新型企业的核心业务。集团的营销活动重心,要进一步向客户延伸,向前一体化,从供应链延伸到需求链,走进客户的价值链,融入行业的发展之中,与价值链上相关利益者构建供求一体化的关系体系,通过协同共享,解决供求关系背离趋势,处理好生产效率与消费效用之间的对立统一关系,从企业产品经营模式,升级为企业经营优势。

    五是绩效管理结果化。以目标、结果为导向,强化完善市场化的激励约束机制,以能力决定职位,以贡献决定待遇,以结果决定评价,尊重历史,打破身份差别,打破终身制,建立高效的人才引进、绩效考核、晋升与退出机制,激发企业活力、创造力和市场竞争力。以人才为本,以奋斗者为本,强化敢于担当、攻坚克难的用人导向,推动集团人才队伍不断发展壮大。